ایمنی کار را تقویت خواهیم کرد
در حال حاضر وضعیت ایمنی تولید تیره و تار و پیچیده است. سازمان تولید، بازرسی و نگهداری تجهیزات، استفاده از پرسنل و سایر جنبههای همه بخشها و بخشهای تولیدی با بخشهای معمولی متفاوت است که در واقع بسیاری از عوامل نامشخص و خطرات و خطرات پنهان ایمنی تولید را افزایش میدهد. به منظور تقویت ایمنی تولید و تضمین سلامت و ایمنی کارکنان، الزامات زیر ایجاد می شود:
ابتدا باید وظایف اصلی خود را انجام دهیم. از منظر ایمنی کار، آموزش، راهنمایی، نظارت و بازرسی همگی بسیار مهم هستند. با این حال، برای اعمال تمام اقدامات ایمنی کار، مهمترین چیز این است که مسئولیت را مستقیماً مشخص کنید و آن را در سطح عملیات، در هر پیوند و هر پست شغلی پیاده سازی کنید تا به نظارت یکپارچه و پوشش کامل مسئولیت دست یابید. تمامی بخشها و بخشهای تولیدی باید مسئولیت اصلی تولید ایمن را مطابق با الزامات"؛ سه لوله و سه نیاز" قانون تولید ایمن و بررسی و حل مشکلات و مشکلات خاص موجود در اجرای موثر اقدامات ایمنی مانند"تاگوت قفل& quot; در طول عملیات بازرسی و نگهداری
دوم، تقویت آموزش ایمنی. به خصوص سایت کار ما هنوز رد نمی کند بخش کوچکی از تکالیف پرسنل آگاهی ایمنی قوی نیست، درجه خاصی از فلج فکر و روانشناسی روانی وجود دارد، نه با توجه به برنامه خطر مشق شب و غیره. این مشکلات باید ترسیم شود توجه بزرگ همه بخش های تولیدی و بخش ها، به طور مداوم از طریق آموزش ایمنی مجدد، برای ایجاد یک سیاست امنیتی واحد اقدامات هدایت کننده مانند ارزیابی عملکرد، مدیران مستقیم و اپراتورهای خط مقدم باید آگاهی ایمنی را افزایش دهند و الزامات&را تغییر دهند. ;ناامن و غیرعملیاتی" به نیروی محرکه درون زا تولید ایمن.
Tهیرد، پایین پایین، پایین پایه خطر، تجهیزات ایمنی را تضمین کنید. روسای همه بخش ها باید به عمق خط مقدم بروند و پایین را کشف کنند. با توجه به سایت هر کارگاه، نقطه و نوع قفل انرژی مانند قفل سوپاپ، قفل کابل، قفل سیلندر گاز، قفل قطع کننده مدار و غیره را مرتب کنید، بررسی کنید که آیا تجهیزات قفل موثر است، تعداد کافی است یا خیر. و غیره، برای ایجاد یک دفتر کل، مدیریت اختصاصی، برای اطمینان از اثربخشی ایمنی تجهیزات سخت افزاری Tagout Lockout.
چهارم، ما باید یک مکانیسم پیوند سه سطحی برای مدیر کارگاه، رهبر تیم و کارکنان عملیات خط مقدم ایجاد کنیم. به طور خاص، رهبر تیم کار خط مقدم، مهمترین فرد در ایمنی تولید است، بنابراین ما نه تنها باید در تولید خوب عمل کنیم، بلکه باید ایمنی عملیات تیم را نیز مدیریت کنیم. رهبر تیم وقف کار است و احساس ایمنی قوی دارد. با کشش این رشته، بسیاری از اقدامات ایمنی مانند"تاگوت قفل& quot; اجرا نشده اند و یا مشکلاتی که در جای خود نیستند را می توان به موقع پیدا کرد. وقتی مشخص شد که عملیات Tagout Lockout مورد نیاز است اما اجرا نشده یا در جای خود نیست، باید به موقع گزارش شود و به موقع حذف شود. با توجه به برخی شرایط پیچیده، تیم را نمی توان برای مدتی حل کرد، مدیر کارگاه بر اساس وضعیت گزارش شده توسط رهبر تیم همراه با سایت واقعی، برنامه عملیاتی را توسعه و بهبود بخشد تا ایمنی را تضمین کند. در عین حال، خود کارکنان خط مقدم ما باید به طور مؤثر متوجه شوند که یکی از مهمترین بخش های تولید ایمنی هستند. اگر ایمن نیستند، نباید عمل کنند. آنها باید به شدت از رویه ها و سیستم های مدیریت ایمنی پیروی کنند، که مسئولیت ایمنی اساسی حفاظت از خودمان است.
